ISO9001 質量管理體系認證咨詢
咨詢服務流程：
步：咨詢老師初訪，對公司有個大概的了解，對公司作出分析與策劃。
第二步：讓員工了解標準內容和9001的可行性，對公司內部的精英進行內審員培訓
第三步:咨詢老師針對性的工作組，編寫流程圖，產品描述，確定關鍵控制點，確定方針，目標，承諾和組織機構，確定體系結構及采用標準條款程度，進行管理手冊，程序文件的編寫，修訂。
第四步：咨詢師對公司各部門的文件進行總結性的詳細的發(fā)布。
第五步：體系正式運行，公司上下全動員進行系統(tǒng)的運行。內部開展一次試驗性的審核，然后管理評審，進行改進，
第六步：提交申請，進行正式審核，審核員對不符合項提出意見進行整改，通過，取證及后續(xù)的持續(xù)改進和努力。

一、ISO9001管理體系是什么
ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（化組織質量管理和技術會）制定的。，以顧客為中心，過程控制，預防為主，持續(xù)改進是其核心思想。
ISO9001的目標ISO9001用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。
申請ISO9001體系認證，前提是營業(yè)執(zhí)照滿三個月，有三證1.營業(yè)執(zhí)照2.組織結構代碼證3.稅務登記證
建立ISO9001質量體系工作流程
1現有體系診斷---現有ISO9001：2008的差距，制定推行計劃（確立方針、目標）
2管理系統(tǒng)培訓及體系設計---目標管理，ISO9001基礎知識
3建立文件化質量管理體系---質量手冊的編制，質量計劃的編制，運作程序的規(guī)劃及編制
4試運行---運行前新體系文件培訓，運行過程中不斷的改進
5內審---內審員培訓（按ISO9001：2008要求），內審方式及技巧
6管理評審---利用管理目標等統(tǒng)計資料進行數據分析尋找改進機會，檢討過去、改善未來
7申請認證---國際、國內認證機構介紹及選擇，申請認證
8體系維護及改進---循環(huán)內審、持續(xù)改進，企業(yè)文化的推廣及培訓，檢討管理目標、改善品質成本
三、獲得ISO9001證書的好處
a)表明尊重消費者和對社會負責，提高企業(yè)服務的信譽、樹立良好的企業(yè)形象；
b)在業(yè)中參與市場投標、競標的競爭中顯示突出優(yōu)勢；
c)擴大產品/服務銷售渠道和銷售量，獲得更大利潤。
四、貫徹ISO9001帶來的好處
a)建立體系化的、嚴謹的管理模式，優(yōu)化組織結構，完善質量管理，建立減少、消除，特別是預防產品/服務質量缺陷的機制；
b)從公司到各個部門建立可量化的質量目標，保證服務質量的穩(wěn)定及工作效率提高；
c)使企業(yè)的一切工作處于受控狀態(tài)，優(yōu)化和鞏固業(yè)務流程；
d)建立的資源管理機制；
各類生產設備、檔案、資料的管理與維護得到規(guī)范化管理；
e)建立的人力資源管理機制，各類人員的聘用、培訓績效考核等制度得到規(guī)范化。
五、ISO9001的作用
1產品實現過程能力和產品質量的保證；
2為持續(xù)改進提供基礎；
3增進顧客和其它相關方滿意；
4幫助組織保持和改進現有的質量管理體系;
5公眾形象及社會關系，為消費者選擇提供信心。

ISO9001認證 是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（化組織質量管理和技術會）制定的。
ISO9001認證用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求的
產品的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學。
凡是通過ISO9001認證的企業(yè)，在各項管理系統(tǒng)整合上已達到了，表明企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者。

ISO9001認證所需資料
申請組織具備立法律資格的證明材料（如：已年檢的有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證）
有效期內的許可證、資質證書等（復印件）
生產工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖
申請認證的產品簡介（包括技術、產量、用途、質量、銷售等方面的信息）
產品標準清單及名稱與產品/過程有關的法律、法規(guī)
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